1月中旬，管道公司編著的《新建油氣管道運(yùn)行籌備工作手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。這是我國(guó)首部探索長(zhǎng)輸油氣管道建管分離模式下，做好生產(chǎn)運(yùn)行籌備管理工作的指導(dǎo)書籍。

《手冊(cè)》分19章，共30余萬(wàn)字，探討了生產(chǎn)運(yùn)行單位在建管分離管理體制下如何從管道建設(shè)可研開始介入項(xiàng)目管理全過程，并從運(yùn)行單位參與工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)投產(chǎn)和交接等環(huán)節(jié)，闡述了相關(guān)具體標(biāo)準(zhǔn)、工作細(xì)則和文本表單，對(duì)今后指導(dǎo)新建管道投產(chǎn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和可操性，是我國(guó)目前唯一較完備的新建油氣管道籌備工作指導(dǎo)性實(shí)用手冊(cè)。

近年來，隨著我國(guó)管道業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，每年有近萬(wàn)公里新建長(zhǎng)輸油氣管道投產(chǎn)。集團(tuán)公司新管道建設(shè)實(shí)行建管分開后，管道運(yùn)行籌備投產(chǎn)作為整個(gè)管理系統(tǒng)的一部分，形成了管理空白。生產(chǎn)運(yùn)行單位在生產(chǎn)準(zhǔn)備各環(huán)節(jié)依據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法等程序文件，做到有章可循，使新建管道運(yùn)行籌備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、模塊化，是新課題，也是新挑戰(zhàn)。

管道公司作為我國(guó)歷史最悠久、管理管道最長(zhǎng)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司，先后承擔(dān)了蘭銀、蘭鄭長(zhǎng)、澀寧蘭復(fù)線、石蘭、惠（安堡）銀和中俄原油管道等一批油氣管道投產(chǎn)，在中國(guó)石油率先試行的PMT(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))+PMC（項(xiàng)目管理公司）+EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包模式下的運(yùn)行投產(chǎn)，積累了豐富的管理實(shí)踐案例。（來源： 中國(guó)石油報(bào) ）